一直以来

2017-02-14 07:23

劳动关系紧张是企业不安定的一个重要因素,而由于缝纫车间绝大部分是女工,各种假期的申请,不仅会在一定程度上影响企业的生产,也很容易滋生各种矛盾。为此,陈金朝在给予员工更多关爱、实行人性化管理的同时,推行了多能工制度,培养出一批一人多岗、一岗多能、精通各道工序的员工,解决了人员变化而引起的质量不稳定、效率底下的问题。而在优秀的多能工中,陈金朝还进行了整合、培训、提高,提升她们的理论素养和实践水平,为她们的晋升打开了通道。现有生产一线的班组长全部从车间优秀员工中选出,部分人员调到办公室从事各项管理工作。2yf武进新闻网_武进第一综合门户|www.wj001.com

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陈金朝说道:我们老师傅都有一个自己的工作量,也有自己的一些岗位要求,那么在每个人在教新员工的话,就注定不会特别地系统化,规范性也会又说欠缺。2yf武进新闻网_武进第一综合门户|www.wj001.com

武进新闻网讯(记者 镇晓丹)工会小组是工会组织的细胞,是工会密切联系群众的关键环节。而工会小组长则是细胞中的细胞核,直接影响工会工作整体效能的发挥。在江苏旷达汽车织物集团股份有限公司缝纫车间,工会小组长陈金朝就成功地扮演了这么一个组织者和领导者的角色。2yf武进新闻网_武进第一综合门户|www.wj001.com

青岛五菱的面套全是我在负责,领导看我表现突出就让我做了班长。缝纫车间班长吴娟英表示,现在坚信只要努力,每一个普通职工都有机会晋升。2yf武进新闻网_武进第一综合门户|www.wj001.com

旷达集团工会主席高庆亚表示,陈金朝是一个非常合格非常优秀的工会小组长,他不仅善于做工作,在管理上也具备极高的能力和悟性,能够用他的专业技术经验,来指导整个工会小组的生产,培养了一批又一批成熟的员工和成熟的管理人员。2yf武进新闻网_武进第一综合门户|www.wj001.com

旷达集团缝纫车间是企业2011年新组建的部门,主要从事汽车织物座套、真皮座套、仿皮系列座套的专业化生产,配套上海大众、一汽大众、上汽通用五菱、北汽福田等汽车厂商,现有职工310多名。因为缝纫操作岗位属于手工业,无法用自动化设备代替,一直以来,新员工的培训都是采用传统的以老带新模式。2yf武进新闻网_武进第一综合门户|www.wj001.com

在工作中,陈金朝认真听取员工的意见和建议,重视安全管理工作,在生活中,他积极提供力所能及的服务,让员工能舒心安心,更好地开展工作。在陈金朝的组织和带领下,缝纫车间在旷达集团年度先进评选中,被评为最佳绩效团队,2013年度,缝纫车间工会小组还获得了武进区优秀工会小组、常州市模范职工小家、江苏省模范职工小家称号,而陈金朝也获得了武进区十佳工会小组长荣誉称号。2yf武进新闻网_武进第一综合门户|www.wj001.com

而在陈金朝担任工会小组长后,不断推进岗位配置标准化,组织成立了新员工训练场,挑选技能全面、指导能力强、态度认真的优秀班组长作为指导老师,专门负责对新员工进行训练指导,对每一项都要训练考试,一项合格了再练习下一项,让她们能更快地适应新环境、新工作。通过半年多的努力,新员工的训练周期大大缩短,技能全面且提高了,人均产能从原先的3.9套/人提升到现在的6.8套/人,提升了74%的效率。2yf武进新闻网_武进第一综合门户|www.wj001.com

以前老师傅带新徒弟,没有时间概念,就是说带到会做为止。陈金朝表示,现在则要求新员工在一个月的训练周期以内,完全达到老师傅的熟练度。2yf武进新闻网_武进第一综合门户|www.wj001.com